精选在干部考察会议上的讲话范文简短一

干部考核将综合办公室、体育部、监治部、学习部、生活部的资料及各大活动干部出勤率对干部进行考核。本部门将结合其他部门的资料做成百分比的形式，这样的形式将比分数制更直观。这些部门对干部日常的管理，做为一名普通学生也能做到，所以我们将减轻客观考核在干部考核中的比重，将客观考核作为评优评差的必要条件，作为一名学生干部，如果连普通同学都能做到的事情都不能做到的话，是没资格评优的，反过来这些部门对学生的日常管理干部都能做到的话，并不能绝对说明一个干部在学生工作中的好与坏。下面将客观考核的细则一一列出：

体育部：干部一月内早签到率不足95%者，取消评优资格;低于75%，直接列为不合格干部候选人。

监治部：干部一月内被查到一次晚归，即晚归率达到3.3%者(以一月30天计算)，取消评优资格;一月内晚归率高于等于9.9%(以一月30天计算),即一月内被查到3次晚归,直接列为不合格干部候选人。

学习部：干部一月内被查到干部两次晚自习未到，即缺勤率高于等于6.6%(以一月30天计算)，取消评优资格;干部一月内被查到干部5次晚自习未到，即缺勤率达到16.6%，直接列为不合格干部候选人。

生活部：干部一月内被查到有一次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率达到25%，取消评优资格;干部一月内被查到两次最差寝室(以一月内4次大检查为准)，即差寝率达到50%者，直接列为不合格干部候选人。

另外，凡是重要活动，如招新竞聘，部长会等，只要有部门部长两次缺勤或四次迟到，部长直接列为不合格干部候选人(请假的部长是否属于缺勤由本部门经过学办老师确定);某部门副部长两次缺勤或四次迟到，直接列为不合格干部候选人。

注：两次迟到按一次缺勤换算。

二、主观考核

1、考核：由会讨论推选出三个后选人，再由部长会议选出一个优秀。

2、部长、副部长考核：首先：学生会除外副部长级及部长级在月末写一份自我评价表并在每月22日前交至各分管(自我评价表将由本部门下发各部门)，由收齐好并写好意见后交至组织部。其次：再由分管随机交叉考核，即对所考核部门干部干事询问情况，然后提交一至两名优秀干部候选人及不合格干部候选人名单，并写好原因后交到组织部。由会上讨论决定优秀干部及不合格干部候选人。在会上，各分管要出示评优候选人有何另外“加分”因素，例如优秀寝室，当月献血，见义勇为等。

精选在干部考察会议上的讲话范文简短二

同志们：

首先祝贺大家正式履行。按照《干部任用条例》，今天我们对新提拔使用的干部进行一次任前集体谈话。此次任前谈心谈话，既是干部任免的必经环节，又是一次党性教育，还是一次警示教育，目的就是希望大家常怀感恩之心，牢记岗位之责，珍惜工作岗位，不负组织和家人的殷切期望，在各自的新岗位上展示新气象、干出新作为。下面，我讲三点意见：

一、正确认识对待这次人事调整工作

这次，共有xx名年轻有为、能力突出的同志被提拔或重用，这是组织经过充分酝酿和民主推荐的结果，在人员岗位安排上事前组织也听取了各方面的意见，进行了反复研究和酝酿，总体上是本着“用人所长、发挥优势”和“实际工作需要与发挥个人业务特长”的原则，既立足于当前工作，也着眼于长远发展，希望同志们要有着清醒正确的认识，要有作为一名领导干部的政治站位，正确对待岗位变化，自觉服从组织安排，不负责的牢骚话不说，不利于团结的话不讲，更不要无端猜测和横加评论，要切实做到严守“四个意识”“两个维护”，珍惜组织的使命和重托，尽快熟悉工作、尽快进入角色，以昂扬奋进的精神风貌投身到新的工作岗位上去。

二、对于新调整人员的几点希望和建议

这次调整，既是组织对同志们的信任，更是对大家的考验。在这里，我代表组织对这次提拔重用的同志们提几点希望和建议：

一是要让人信服。在新的工作岗位上，能不能让大家认可、信服，这需要时间来检验，需要大家来评判。让人信服，这本身就是一种能力。对于新提拔的同志我也提个醒，职务的晋升并不意味着就具备胜任该职位的能力和素质，也不意味着个人能力会随着职务的升迁而自然提升。领导干部不是终身治，如果你不能胜任工作，还可能被调整下来。组织既然有权力提拔你，也有权力免去你的职务，希望同志们要有个思想准备，凭工作成绩说话，能者上、庸者下。

二是尽快进入角色。从现在起，新提拔的干部已不再是一个单纯按照要求、具体完成和开展某一工作的办事人员，而是身兼谋划、管理、协调和落实多项职能的领导干部。可以说，有些同志们已经从职位上完成了从“兵”到“将”的转变，但是从思想水平和工作能力上，未必一下子完全适应，因此，大家要尽快适应岗位需要，完成角色转换，不仅要身到,还要心到,更要做到。

三是抓紧熟悉业务。从今天开始，涉及调整的同志，开始进行工作交接，整个交接工作要实现无缝交接、限时交接、全面交接，新官要理旧事、前任要为后任负责，矛盾不下交。在这次调整中，有些同志即将面对全新的工作，要抓紧对照“三定”方案中明确的职责，对工作进行全面梳理，对分管业务涉及到的有关法律法规、制度文件进行全面的学习，全面熟悉情况和政策，不能吃老本、走老路，力争在最短的时间内熟悉工作，开展业务。

四是用心谋划工作。在其位、谋其职、尽其责，这是对干部的基本要求。无论在什么职位，从事什么工作，都要立足本职、充分谋划。同志们要牵头做好业务目标的谋划，今年要干哪些工作，工作干到什么程度，要取得怎样的工作成效，想在全省取得什么样的位次，都要拉出清单，定好目标，制定好措施，实行项目化管理，逐项销号。总的要求是要自抬标杆、主动作为，推进分管工作在全省争创一流、走在前列。每个人都要扪心自问：有没有实现目标的勇气和信心?

三、对下一步工作的几点要求

这次调整，给同志们提供了一个展示自我的平台，有句俗话“是骡子是马拉出来遛遛”，组织上给大家提供了平台，有真本事就要做出几件事让大家看看，具体来讲有以下几点。

一是要遵规守纪，这是底线。大家走上领导岗位，每个人按照分工，手中都有一定的权力，希望每一个人正确认识和使用手中的权力，坚守底线、不越红线，坚持依纪依规办事，不义之财坚决不取、不该说的话坚决不说、不该去的地方坚决不去，时刻注意自重、自省、自警、自励，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律已之心，做一名能干事、会干事、不出事的干部。

二是要树立创新意识。创新是一种境界、一种追求、一种责任。干工作必须要有自抬标杆的勇气和敢于争先的志气。工作同样都在干，上级安排的规定动作我们一样也不能少，同样的工作，凭我们目前的条件要想比其他地市干得更好很难，要想出成绩、出亮点，必须要在创新上下功夫，勇于创新、敢为人先，做到人无我有、人有我优。希望大家开动脑筋，认真思考，积极建言献策。创新也不全是另起炉灶，提出一种新的工作思路是创新，在学习借鉴兄弟地市好的工作作法的基础上加以改进也是一种创新。

三是要树立精品意识。干工作必须要有金牌意识，要有勇争第一的干劲和闯劲，见红旗就扛、唯冠是夺、干就干好，别人能干好的工作我们必须干得更好，各项工作都要坚持高标准、严要求，把平常工作做得不平常，把优势工作做成亮点，把亮点工作做成品牌，做出在全省有位次、在行业领域内有影响的工作，在全省树立我们自己的工作品牌。同志们，使命重在担当，实干成就未来，相信在大家的共同努力下，只要我们团结一心、锐意进取，一步一个脚印地干下去，我县的整体工作就一定能实现争创一流、走在前列的目标!

精选在干部考察会议上的讲话范文简短三

今年的全国组织部长会议强调，坚持新时期好干部标准，把政治素质考察摆在干部工作重中之重，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。为了有效甄别干部的政治素质，广东省清远市英德市专门出台《干部政治表现档案管理办法》，建立干部政治表现评价机制，力求把干部政治素质这张“像”画准画实，把突出政治标准选人用人的要求落到实处。

制定“画像”标准，破解政治素质“看不见”难题

习近平总书记强调，“要坚持新时期好干部标准，始终把政治标准放在第一位”。突出政治标准选拔任用干部，前提和基础是考准考实干部的政治表现，这就要求组织部门必须把政治素质这一相对抽象的概念进行具化，明确政治表现的评价内容。英德市在出台《干部政治表现档案管理办法》的过程中，层层细化政治表现的“画像”标准，既为组织部门开展政治考察考核建立可把握的标尺，更为干部提升自身政治能力提供了具体要求。

一是具化政治素质的行为特征。把政治表现细化为政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律5项主要内容，结合党内法规和干部考察实践经验，一一列出每项内容的行为特征，大到“理想信念是否坚定”等“大问题”，小到“是否参加党组织的政治学习”等“小细节”，均有体现。

二是制定政治表现的行为清单。对政治表现行为特征进行分类，建立包括19项行为特征的“正面清单”和包括10项表现行为的“负面清单”，把“看不见”的政治素质变为清晰可见的行为标准。

三是明确政治表现的测评内容。制定《领导干部政治表现专项测评表》，把政治表现正向测评分为四个等次，列出负面表现行为，作为干部政治评价的客观依据，从而提升政治考察考核的可操作性。

明确“画像”方式，破解政治表现“摸不准”难题

习近平总书记指出，“政治问题有的是灵魂深处的东西，有很强的隐蔽性和迷惑性，识别起来确实比较难，但并非无迹可寻，只要我们多用心多留心，多角度多方位探察，总能把他们识别出来”。察人用人，历来不易。尤其是属于内在品质的政治表现，更需要组织部门建立一套行之有效的考察方法。实践中，英德市突出“一时+一事+一贯”的原则，将政治考察作为首要内容和必备环节嵌入干部选拔任用、日常调研、年度考核和重大工作研判当中，通过多维度、全方位、常态化的“描画”，让每名干部的政治表现“立体成像”。

一是注重在考察中“画像”。在干部选拔任用启动动议环节时，所在单位党委（党组）需对干部单独出具政治表现书面鉴定进行前置评价;启动考察谈话时，谈话对象首先对拟提任干部的政治表现进行正反向评分，考察组通过谈话印证干部的政治表现，经过甄别、分析和研判后进行定性评价，在考察材料中单独体现;进行任前谈话和领导干部谈心谈话时，政治表现成为“首谈”内容。二是注重在日常调研中“画像”。组织部定期开展镇（街）和市直单位领导班子专项调研，收集干部日常政治行为，抓住重要的行为特征和能说明问题的业绩事例进行分析，研判单位班子和党员干部的政治表现。三是注重在考核中“画像”。在科级干部年度考核、政绩考核、党建责任制考核中，政治表现测评单独设立单列计分，班子之间实行镇（街）与市直单位互评，班子成员采用领导排序评定、服务对象评价、干部职工民主评议的多维评价模式。四是注重在推进重大工作中“画像”。在推进市委市政府重点项目、重要工作中掌握干部攻坚克难的政治担当，如在机构改革中观察干部对待进退流转的表现;又如在乡镇抽调13名优秀中层干部安排到工业园区挂职锻炼，观察他们在关键时刻能否站得出来、顶得上去。今年以来，英德市对新提任的75名干部进行政治表现考察;2名干部因政治担当不足、政治自律欠佳被免职调整;3名干部因在机构改革中不讲政治被记载入政治档案，并接受谈话教育。

加强“画像”运用，破解政治標准“用不实”难题

习近平总书记多次提出，要将突出政治标准作为选拔任用党员干部的关键。要落实好政治首位要求，就必须要坚持把政治表现评价结果作为干部选任和管理工作的首要依据，做到“首关不过、余关莫论”。目前，英德市的干部政治表现档案实行“一人一档”，广泛运用到干部选拔任用、日常培训和监督管理当中。

一是为选人用人树导向。对于政治过硬、敢于担当的干部，优先提拔任用或放到重要岗位任职，对政治表现不合格的实行“一票否决”，是考察对象的一律取消考察对象资格，是现职领导干部的坚决调整。二是为干部培训教育明方向。组织部门定期分析研判全市党员干部的政治表现档案，对其中存在的共性、倾向性问题，列入干部年度培训计划，有针对性地加强教育培训和实践锻炼。三是为干部监督管理定依据。建立干部负面信息数据库，制定不宜提拔重用干部的“灰名单”制度，对被评价为政治表现欠佳或者是在关键时刻缺乏政治担当的干部，及时启动约谈提醒，情节严重的作出组织调整，防止带病提拔。英德市的干部政治表现评价机制建立以来，全市党员干部讲政治、讲大局的意识明显增强，到基层一线工作的意愿明显提升。在今年的机构改革工作中，组织部门迅速稳妥完成了99名科级领导干部的进退留转（其中退7名）和192名干部转隶（不含事业编）工作。（作者系广东省英德市委常委、组织部部长）

精选在干部考察会议上的讲话范文简短四

尊敬的各位领导、各位同仁：大家好!

我叫，今年36岁,综合处副主任科员。20xx年，我从军区陆军第xx集团军机关转业到工作。三年来，在局领导和同志们的关心、支持、帮助下，自己在思想上、工作上都取得了新的进步，完成了从一名合格军人到一名合格国家公务员的转变。借此机会，向所有关心、支持我成长的各位领导、同志们，表示衷心的感谢!

这次局党组实行中层干部公开竞争上岗，对调动机关干部干事创业的积极性，激励年轻干部全面发展，健康成长，具有十分重要的意义。“金桂飘香今更艳，赛马选材风气开”。相信在局领导务实创新精神的带领下，我市安全生产工作一定能够实现平稳发展、并逐年好转。

作为承前启后的年轻干部，尽快地成长、成熟、成才，担当起我市现代化滨湖大城市建设安全员的重任，是我们光荣而义不容辞的历史责任。虚心学习、勇挑重担、接受磨练，是我参与竞争的原始动力。虽然自身素质还有一些差距，但是我相信，再小的力量只要有一个支点，就能托起千钧重担。

参加今天竞争上岗，我主要有以下几点优势。

一是具有一股干事创业的激情。我一直把“爱岗敬业、开拓进取”作为自己的座右铭。20xx年的军旅生涯，我经受过严格的军事训练、正规的军校培养和清苦的山沟生活。无论什么时候，我都把事业放在第一位，把责任放在心上，尽职尽责，埋头苦干，全身心地投入。从部队转业来局机关工作三年来，在这个全新的环境里，我并未停步不前，自甘落后，而是继续发扬“特别能吃苦、特别能战斗”的精神，始终坚持高标准、严要求，尽自己最大的努力，完成领导交办的每一项任务。

二是具有较强的组织协调能力。我曾在4个机关的综合部门任过职。在部队我曾多次参加战役、战术演习，尤其是在联合-99、联合-20xx对作战实兵演练中，全程参与了想定拟制、实兵调度工作;20xx年，参加了全军装备管理现场会的组织筹备工作。在20xx年精减整编中，亲手调整上缴各类车辆装备4000余台、火炮等大型装备20xx余件，还有数万支枪械装备，做到无一差错，并被集团军党委表彰为精减整编先进个人。20xx年以来，我在局机关多次参加全市安全生产会议、各种检查督查和大项工作的组织协调工作。我坚持在学中干、在干中学，在实践中学习、向领导和同志们学习，培养了自己严谨、细致的工作作风和较强的组织协调能力。

三是具有多岗位锻炼的经历。我当过战士带过兵;当过营连主官，干过机关参谋，曾先后3次荣立三等功。到局机关工作后，先后在监察支队和综合处任科员、副主任科员职务，多次参与事故查处、隐患整改、应急救援演练工作。20xx年11月，我还被局党组选派到xx县xx镇邓岗村任第一书记。两年来，我们村2次被县表彰为先进党支部，我本人两次被表彰为优秀共产党员，在第一年度考核中被评定为优秀等次。20xx年的工作经历，可以说我感受过集团军战役机关的广阔，也体会过作为一名村官的惆怅;感受过舞文弄墨的艰辛，也体会过率领100多人的惬意。每一次工作的变迁和角色的转换，都是对自己丰富知识和培养能力的绝好锻炼。

四是具有良好的文字表达能力。良好的文字表达能力是机关干部必备的素质。爱因斯坦说过，爱好是最好的老师。我一直比较喜欢文字写作。中学时代的作文就曾在学校当过范文;当战士的时候也经常向报社投稿;上军校时曾在解放军报上发表过多篇札记;参加工作后，前后有10多年时间从事机关工作，对各种文体写作都比较熟悉。同时，还一直承担领导讲话、调研报告和理论研究等综合性材料的撰写任务。我坚持边学习、边积累、边思考。近20xx年来，先后在各类报刊杂志上发表文章40余篇。

回顾自己的成长经历，我要深深地感谢党组织的培养，感谢各位领导对我的教育和关心，感谢同志们对我工作的支持和帮助。今天，如果我有幸竞争上岗成功，我将笨鸟先飞，不负众望，不辱使命，做到“以为争位，以位促为”。

首先，我要摆正位置，进入角色。尽快完成由独立工作向组织协调的转变、由领导交办向怎么去办的转变，积极当好领导的参谋、支队长的助手。在工作中主动维护支队长的威信，多请示汇报，多交心通气，做到到位不越位，补台不拆台。继续以“特别能吃苦、特别能忍耐、特别能战斗、特别能奉献”的标准严格要求自己，既要当好指挥员，更要当好战斗员，以自己的模范行动，积极团结支队的每一名同志，创造性的完成各项工作。

其次，我要加强学习，提高素质。一方面，要积极加强政治理论的学习，不断提高自己的政治理论修养，增强明辩大是大非和独立应对棘手问题的能力。另一方面，是加强业务知识和安全生产法律法规的学习，积极适应安全生产执法监察工作的需要，不断充实完善，使自己更加胜任本职工作。

第三，我要积极创新，打牢基础。我将在局党组的正确领导下，积极配合支队长进一步加强支队全面建设，修订完善岗位职责、办案程序等规章制度，争取做到执法监察工作程序化、执法文书使用规范化、执法档案管理标准化。结合实际制订执法监察工作计划，按照属地监管、分级负责的原则合理区分监察对象，对重点企业要适时监控、对其他企业要全面覆盖，逐步推进执法监察工作的规范化、经常化。积极创新执法监察形式，建立上下联动、专家联动、部门联动的工作机制，加大执法监察工作力度。按行业找准各类企业存在的共性问题，建立安全生产执法监察数据信息库，探索建立危险源监控和隐患整改长效机制。通过努力，为我市安全生产“”规划目标的实现，积极贡献力量。

当然，我自己最清楚自己的缺点和不足。在安全生产战线上我还是一名新兵，是拿破仑的哪句“不想当将军的士兵不是好士兵”的名言激励我斗胆一试，积极参与竞争。如果这次竞争失败，说明自己的素质与领导的要求、与全市安全生产工作的需要相比，还有较大差距。我将胜不骄、败不馁，虚心地接受组织的挑选和考验。

最后，我想用阿基米德的一句名言来结束今天的演讲：阿基米德说“给我一个支点，我可以撬起地球”。我想说：给我一次机会，我会做得更好 。请支持我，谢谢大家!